11月2日，市產(chǎn)業(yè)集團召開11月工作例會，集團領(lǐng)導班子、監(jiān)事會和各部室負責人參加會議。

為進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，深入踐行“兩學一做”，10月28日上午，市產(chǎn)業(yè)集團黨委開展主題黨日活動，全體黨員和入黨積極分子參加。

　　今天，“最美湖州 大愛之城”2019年度湖州市“四大最美”頒獎活動舉行，市產(chǎn)業(yè)集團下屬湖州菰城景區(qū)經(jīng)營管理有限公司仁皇山森林消防隊喜獲湖州市“最美班組”提名獎！　　仁皇山森林消防隊成立于2018年3月16日，目前全隊共有15名隊員，隊伍班底以景區(qū)保安員為主，傾力守護著仁皇山景區(qū)325公頃森林。　　自建隊1年多以來，森林消防隊共參與撲滅火情火險3次，參加防汛搶險5次，圓滿完成了每一次任務(wù)。　　仁皇山作為湖州天然氧吧，吸引很多人來爬山鍛煉。人氣的增加，無形中增加了各類事故的發(fā)生機率，特別是森林火災，只要一個小小的煙頭，就有可能燒毀整片森林。為強化安全管理，去年，仁皇山景區(qū)建立起湖州首支旅游景點“專業(yè)化”應(yīng)急救援力量。　　為什么說專業(yè)呢？隊伍配備風力滅火器、肩背式機動泵、滅火器等一批基本的森林、消防器材裝備，還有兩輛電動巡邏車。　　隊伍實行24小時24小時值班備勤制度，同時具備森林火災、建筑火災撲救、山地救援、防范宣傳職能……這無形中增加了隊員的工作量，但是沒有一個隊員有怨氣，大家都覺得這是一項光榮的工作。　　每天早上，當班隊員都要對巡邏車以及器材進行檢查，看看水、油是否加滿，鑰匙是否能及時啟動，各條水帶、接頭是否完好，隨后，隊員們開著巡邏車，對整個仁皇山景區(qū)進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除一些安全隱患。　　“小火消滅在萌芽、大火控制在初期”。為確保工作成效，每名隊員都經(jīng)過森林公安、急救、消防等部門的培訓，平時利用一切可利用的時間加強學習，不定期組織實戰(zhàn)演練。　　珍惜榮譽，堅守初心。應(yīng)急救援隊隊長陳欣表示，身上的責任始終在提醒自己，要始終堅守“防火護林，責任重于泰山”的理念，守護好市民家門口的標志性景點。

　　11月16日上午，市產(chǎn)業(yè)集團召開2020年第10次“抓發(fā)展”會議，集團領(lǐng)導班子、本部中層副職以上干部及子公司相關(guān)負責人參加會議。　　會上，集團19家參與考核的子公司及部室匯報了月度重點工作進展、亮點工作及存在問題和不足。　　總經(jīng)理陳百民指出，2020年即將收官，集團要抓住最后的沖刺期，抓好以下工作：一是著力抓好業(yè)績沖刺，全面完成經(jīng)營任務(wù)；二是對標對表，扎實完成年度目標；三是謀深謀細，抓好明年重點工作謀劃。11月“流動紅旗”獲得單位對外貿(mào)易公司飛英融租公司辦公室文旅運營部　　董事長趙懷君指出，2020年以來，集團整體取得了不錯的發(fā)展成績，主要表現(xiàn)在重點工作突破明顯、主要數(shù)據(jù)穩(wěn)中有進、發(fā)展方向逐步清晰等方面。下一步，集團要重點抓好三方面工作：一是圍繞目標抓落實，要圍繞市委市政府對集團的考核任務(wù)，細化分解目標推動工作落實，同時營造好爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，抓好宣傳、總結(jié)等相關(guān)工作。二是突出重點抓落實，要圍繞階段性重點工作、謀劃類工作及延續(xù)性工作，細化工作舉措，加大工作力度。三是優(yōu)化氛圍抓落實，要優(yōu)化學習氛圍、團隊氛圍、爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，重視培養(yǎng)干部學習和思考能力，強化獎優(yōu)罰劣機制，集中精力干大事。

9月14日上午，市產(chǎn)業(yè)集團召開第六次“抓發(fā)展”會議，集團領(lǐng)導班子、本部中層副職及以上干部、各一級子公司經(jīng)營班子成員參加會議。會上，集團各部室、子公司對照《市產(chǎn)業(yè)集團2021年重點項目推進表》逐個匯報了9月重點工作完成情況、存在問題及下一步工作打算。各分管領(lǐng)導圍繞條線工作總結(jié)成效并安排部署下一階段重點工作。會上，總經(jīng)理陳百民肯定了前階段各條線的工作成效，并對下一步工作提出了要求：一是要緊盯年度目標，趕時間、搶進度；二是要突出重點項目，再加速、再深化；三是要扛起主責主業(yè)，做深做實產(chǎn)業(yè)投資；四是要深化市場理念，加快實現(xiàn)文旅突破。9月“流動紅旗”獲得單位飛英融租公司中小創(chuàng)投公司投資發(fā)展部審計法務(wù)部會上，副董事長金寧指出，當前集團經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，各項重點工作有形象、有突破、有亮點，但對照年度目標任務(wù)還有一定距離，下一步，各單位要聚焦目標任務(wù)、找準弱項短板、抓好攻堅重點、下足“繡花”功夫，以沖刺的狀態(tài)、跑出決勝的姿態(tài)，全力以赴交出“十四五”開局之年的高分答卷。一是指標完成求“實”，要壓緊壓實工作責任、細化分解指標任務(wù)，努力在優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、做實貿(mào)易營收等方面取得扎實成效。二是平臺建設(shè)求“快”，要圍繞西塞山、仁皇山、莫干山高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)平臺，以打造精品工程為標準加快項目建設(shè)進度，加大項目、人才、技術(shù)等招引，服務(wù)重大戰(zhàn)略實施。三是工作謀劃求“早”，要提前謀劃明年工作思路、重大項目、重點指標，爭取在集團黨建品牌建設(shè)、多元融資、基金合作、債權(quán)投資、數(shù)智科技、文旅轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)做大、員工能力提升等方面有新舉措新突破。四是爭取對接求“效”，要加強與部門對接溝通和協(xié)調(diào)，積極爭取榮譽、政策、資金、土地等資源落地，提升集團影響力。五是風險底線求“穩(wěn)”，中秋、國慶“雙節(jié)”將至，要嚴明紀律規(guī)矩，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，加大“三公”方面監(jiān)督檢查力度，確保風清氣正、廉潔過節(jié)；要緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)排查安全隱患，落實值班制度和疫情防控措施，確保安全過節(jié)。副董事長金寧要求，集團各級領(lǐng)導干部要按規(guī)矩辦事、守牢底線，要有政治意識、爭先意識、敬畏意識；要按程序決策、不越紅線，要堅持集體決策，推動程序公開透明，堅決維護程序的嚴肅性；要按制度落實、劃定標線，進一步提高工作執(zhí)行力，增強服務(wù)意識，強化監(jiān)督制約，營造良好工作環(huán)境和政治生態(tài)。