會議通報了三季度各子公司經營業績完成情況、“雙百十攻堅”重點工作督查情況、審計整改和合規管理落實情況等。

隨后，科技集團、兩山生態公司、對外貿易公司、生態農業公司、資產運管公司、金融事業部、計劃財務部、審計法務部、紀檢監察部匯報本單位三季度工作成效、存在問題及四季度重點工作目標和工作舉措。

經過現場打分評比，中小創投公司、科技集團、安達汽配公司、黨群工作部、辦公室等單位獲得了本月“奔跑者獎”，2項工作被評為“蝸牛獎”事項。

會上，各分管領導圍繞實干爭先主題實踐和“雙百十攻堅”行動部署四季度重點工作。

總經理陳百民圍繞“緊盯重點難點、積極創造條件、著力取得更好成效”工作主題，對四季度經營管理工作作具體要求：一是要加快經營目標完成，圍繞“雙百十攻堅”工作計劃著力破難求進、積極作為，爭取為集團效益提升多做貢獻、多創亮點，確保各項重點工作取得實實在在的成效。二是要加快業務拓展，深化協同合作，借勢借力更多社會資源合力推動項目落地，運用好投資工具著力降成本增收益；要積極破題新業務布局，深度分析市場風險，提檔合規質效，強化閉環管理，推動業務健康穩健運行。三是要謀劃好明年工作，重點圍繞做大綠色資源交易、提升園區運營管理能力、加強資產運作開發、優化項目投后管理、創新融資模式載體、加強骨干人才隊伍建設等方面，以更大力度、更優舉措開展各項工作，夯實集團高質量發展根基。

董事長金寧作總結講話。他指出，四季度是年終收官階段，要搶抓最后的關鍵節點，全力攻堅、決戰決勝，全面掀起奮戰四季度的攻堅熱潮。主要做好四個方面：

一是要抓牢重點，以拼搶狀態全力推動目標完成。要拿指標完成的數據說話，確保存量業務“盯得緊”、增量業務“接得住”，千方百計挖掘利潤增長點，提高整體盈利水平；要拿項目建設的增量說話，牢牢盯住半導體產業園、浙大國重實驗室、科學谷二期等全市重點項目，確保項目早開工、早竣工、早見效；要拿主題教育的實效說話，把學、查、改有機貫通起來，營造濃厚氛圍，推進黨建工作與公司治理和經營發展深度融合。

二是要破除難點，以創新思維全力激活發展動能。要加快資產做大，想方設法獲得更大的政策支持和更多的資源傾斜；要提升盈利能力，全力搶占市場，精打細算、千方百計在經營的全過程創造收入；要強化園區運營，全力打響品牌，提升園區商業餐飲、休閑運動、創業服務等配套服務和功能，打造既有顏值、也有品質、更有價值的“產投系”科創平臺。

三是要創造亮點，以爭先姿態全力提升對外影響。要總結好亮點成效，提煉有影響力的工作載體和做法；要謀劃好明年思路，拿出“跳起來摘桃子”的干勁拼勁，也要有“敢打必勝、能拼善贏”的勇氣銳氣；要爭取好各類榮譽，努力樹好集團良好對外形象，提高集團美譽度和知名度。

四是要掃清盲點，以合規體系全力保障發展根基。要按單銷號抓整改，對照清單，花大力氣、下狠勁把問題切實整改到位，樹立正確發展導向；要從嚴從細強監管，發揮審計、紀檢、法務、財務、監事會等監督效能，全面構建“全員合規、全面合規、全過程合規”的合規文化；要擔當作為促發展，建立完善人才招聘機制、員工考核機制、優秀年輕干部選拔機制，鍛造作風扎實、專業過硬、敬業奉獻的產投干部隊伍。