11月17日上午，市產(chǎn)業(yè)集團召開第八次“抓發(fā)展”會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會、本部中層副職以上干部、各一級子公司經(jīng)營班子成員參加會議。

會議通報了2021年10月集團及各子公司經(jīng)營業(yè)績完成情況。飛英融租公司、對外貿(mào)易公司、科技集團、數(shù)智科技公司、城鄉(xiāng)旅游公司、文化傳播公司、安達汽配公司、黨群工作部、投資發(fā)展部、計劃財務(wù)部10家單位圍繞如何完成年度工作指標任務(wù)作表態(tài)發(fā)言，其他單位進行書面匯報。

各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞條線工作進行總結(jié)并安排部署下一階段重點工作。

會上，副董事長金寧強調(diào)，當前正是奮力沖刺全年紅的最后決勝階段，各項工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，各子公司、各部室要強化目標意識、責(zé)任意識，突出重點難點，聚焦關(guān)鍵指標，咬緊牙關(guān)、爭分奪秒，確保各項工作統(tǒng)籌推進、齊頭并進、全面完成。

著眼當前，要全面挖潛、全力推進，高質(zhì)量建設(shè)兩大創(chuàng)新服務(wù)平臺。要加快構(gòu)建科技賦能全周期創(chuàng)新鏈，聚焦科學(xué)谷、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、項目招引等重點，嚴格對照工作時間計劃表，搶時間、抓進度、出成效。要全面完善產(chǎn)融服務(wù)全過程生態(tài)鏈，以市場需求為導(dǎo)向，以風(fēng)險防控為抓手，爭取更多金融牌照、開發(fā)更多金融產(chǎn)品、投出更多產(chǎn)業(yè)項目，打響集團產(chǎn)融服務(wù)品牌。要全心挖潛做大資產(chǎn)規(guī)模，進一步提升集團在資本市場的融資和議價能力，降低融資成本，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

著眼今年，要對標找差、奮力攻堅，交出全年的高分答卷。關(guān)鍵指標必須全面完成，營收、利潤等發(fā)展型指標要緊抓不放、確保完成，約束性指標要守牢底線、不能突破。風(fēng)險防控必須抓細抓實，要強化項目事前、事中、事后全過程監(jiān)管，著力提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率、降低流動性風(fēng)險，同時要樹立底線思維，抓好安全生產(chǎn)和平安穩(wěn)定工作。對上爭取必須積極有效，要提前謀劃、主動出擊，爭取數(shù)量質(zhì)量雙突破，要加強工作成效和亮點的對外宣傳，提升集團影響力。

著眼明年，要精準謀劃、合力出擊，拉高助推產(chǎn)業(yè)創(chuàng)強的新標桿。要打開思路、謀準方向，按照“跳一跳才能摘桃子”“擔子要撿重的挑”的要求，自我加壓，細化明年工作任務(wù)，做到早著手、早安排、早落實。要突出重點、創(chuàng)新突破，積極推進“雙百”行動，抓好十方面重點工作謀劃。要強化黨建、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)推動和支撐集團各項工作落實，進一步提升工作精細化、規(guī)范化、制度化水平，推動全面從嚴治黨縱深發(fā)展。

關(guān)健階段需要非常舉措，讓我們始終保持沸騰狀態(tài)，為2021年圓滿收官貢獻各自的非常力量。