為深入貫徹落實省、市關于國有企業外派監事會體制機制改革的決策部署，有效發揮監事會全過程監督作用，以提升問題和風險為導向，以“大監管”模式助力企業高質量發展。近日，市產業集團監事會結合自身工作實際，著力強化監事會制度建設，制定了《湖州市產業投資發展集團有限公司監事會工作規則》，明確了監事會議事規則、工作制度、信息報告等內容，為監事會履職提供制度遵循。出臺了《企業信息報送清單》，從經營管理、財務會計、內部審計、重大事項等方面落實各責任部門職責，明確各類信息報送時間節點，切實推進監督工作規范化、制度化、程序化，提高監督工作效率。

同時，市產業集團監事會為規范流程管理，圍繞國資改革、產權管理、對外投資、工資薪酬等重點問題，全面梳理市國資委負責承辦的38項報批事項和16項報備事項，匯編形成《企業國有資產管理報批和報備事項辦理指南》印發到各部室和子公司，優化明晰工作流程，寓監管于服務，為企業規范管理提供有力保障。

立足國有資本投資、合規管理運營等方面，會同相關部門開展集團董監事人員專業化培訓，全面提升行權履職能力。用好集團“產業夜校”平臺，為廣大員工解讀《湖州市企業國有資產交易管理實施辦法》《湖州市國有企業資產出租管理辦法》等制度，加強與集團員工面對面集中交流促進監督，努力使監事會工作再上新臺階。

下一步，市產業集團監事會將按照“強化監管、制度先行”的總體思路，通過制定、貫徹、落實相關管理制度，有效發揮集團監事會國有資產“守門人”、真實信息“報告人”、經營風險“預警人”作用，為維護國有資產安全、助推集團健康發展做出更大貢獻。